派驻以来，驻城建集团纪检监察组充分发挥派驻监督“探头”作用，以绩效考核为抓手，建立健全桂林城乡建设控股集团有限公司（以下简称城建集团）科学有效的内部管理制度，强化上级纪检监察机构对下级纪检机构的统筹管理。按照市纪委监委部署，着眼提升纪检监察工作成效、优化考评指标体系，经过多轮征求意见与修改完善，制定出台了《桂林城乡建设控股集团有限公司纪委考核管理办法（试行）》（以下简称《绩效考核管理办法》）。
该《绩效考核管理办法》以强化政治监督为核心，以线索处置和案件查办为重点，将党风政风监督、监督检查审查调查与监管、案件审理、宣传、综合工作纳入量化考评指标，划分三级指标，细化16项29条考核内容及评分标准，强化结果运用，将考核结果作为干部提拔任用、评先评优的重要依据，切实发挥绩效考核“风向标”和“指挥棒”作用。
10月24日下午，为切实做好绩效考核工作提供遵循、指明方向，驻城建集团纪检监察组召集系统全体纪检干部，召开绩效考核培训会。会上，对考核工作的总体要求、具体安排进行详细部署，并对《绩效考核管理办法》中的各项考核内容进行逐条讲解和深入解读。会议要求，各级纪检机构及人员要提高政治站位，高度重视绩效考核工作，把《绩效考核管理办法》作为推动城建集团纪检监察工作高质量发展的方向性、指导性文件，紧紧围绕考核指标任务和工作要求，严格按照时间节点和考核任务，对标梳理、查找短板，全力攻坚克难，不折不扣将考核工作落到实处。
与会人员一致认为，通过此次培训，大家对绩效考核工作的目标任务、要求和工作流程有了更为清晰的认识，并表示将以更高的标准、更严的要求、更实的作风，全力以赴推动纪检监察工作高质量发展。
下一步，驻城建集团纪检监察组将把绩效考核工作作为提升监督执纪质效的具体实践，以绩效考核进一步提升监督执纪质量水平，使绩效考核真正成为干事创业的“指挥棒”，助推派驻监督工作提质增效。