为深入贯彻落实降本增效工作部署，破解桂林榕湖酒店管理集团（以下简称榕湖集团）持续亏损问题，榕湖集团纪委充分发挥监督执纪职能作用，将监督检查与降本增效、扭亏治亏等核心任务深度融合，督促各部室强化成本管控，深挖潜力、查找盲点、堵塞漏洞、规范流程，实现降本增效目标，为企业纾困增效注入“纪检动能”。
一是聚焦职能定位，紧盯重点监督。集团纪委通过日常监督、专项监督等方式，深入工程部、综合部、房务部、餐饮部等一线关键领域，对差旅管控、物资采购、办公费用、废旧物资处置等流程的落实情况、相关人员履职情况进行监督，推动降本增效渗透公司经营管理全过程、融入改革发展各环节、触及日常工作各方面，务求督准、督深、督实。截至目前，专项督办重点事项7项，已办理完成4项。
二是坚持标本兼治，推动责任落实。紧盯问题背后的制度建设不完善、有关制度不执行、权力运行不规范、工作人员不正确履职等方面问题，督促建立完善《桂林榕湖酒店管理集团有限公司“三重一大”事项权责清单》《桂林榕湖酒店管理集团有限公司应收账款回收的管理规定》等4项制度文件和管理方案的制订、修订工作，进一步健全完善内控制度体系，扎密扎牢制度的笼子，确保管理形成闭环，制度成为硬约束，为集团管理提升，降本增效提供坚实保障。
三是强化监督实效，提升履职能力。持续提升纪检人员履职能力，通过业务培训、对标交流、以干代训等方式，提升发现问题、解决问题的能力。坚持以问题为导向，通过沟通督办的方式积极协调解决企业前期反映的问题，并立足工作职责，深入了解问题背后的原因，将监督检查成果转化为管理提升的具体措施，促进集团优化资源配置、提升服务质量，进一步夯实集团发展基础，实现经济效益与社会效益的双赢。
下一步，榕湖集团纪委将强化监督，把关口前移，压紧压实主体责任，持续关注企业各部门在节能降耗、降本增效以及治亏工作方面的进展情况，以“钉钉子”精神持续深化专项监督，既当“监督员”又做“护航者”，确保相关措施能够得到有效执行和落实。